Ferrailleur, que du bonheur !

Tous les jours, une petite fourmi arrivait en avance au boulot, et se mettait au travail.

    Elle produisait et était contente.

Le chef, un lion, s’étonna que la fourmi travaillait sans supervision!

    Si elle produisait autant sans supervision, ne pourrait-elle pas produire d’avantage si elle était supervisée ?

    Il recruta un cafard, qui avait une grande expérience en tant que superviseur et qui rédigeait de magnifiques rapports.
La première décision du cafard fut de mettre en place un pointage des entrées et sorties de la fourmi.

    Très vite le cafard eut besoin d’une secrétaire pour l’aider à préparer les rapports et …
Il recruta une araignée, qui, en plus constitua des archives et un contrôle des communications téléphonique et le trafic internet.

    Le lion fut enchanté par les rapports du cafard et lui demanda en outre des graphiques décrivant les taux de production et l’analyse des tendances, pour les présenter dans des réunions spécifiquement consacrées à ça.

    C’est alors que le cafard fit acheter un ordinateur ainsi qu’une imprimante laser… et recruta une mouche pour gérer le service informatique.

    La fourmi naguère productive et épanouie, se désespérait devant cet univers de paperasses et de réunions qui lui consommait tout son temps.

    Le lion en conclut que c’était le moment de créer le poste de responsable de secteur ou oeuvrait la fourmi !

Le poste fut confié à une cigale, dont la première décision fut d’acheter un tapis et un fauteuil ergonomique pour son bureau.

   La nouvelle responsable, la cigale, eut aussi besoin d’une assistante pour l’aider à préparer un plan stratégique d’optimisation du travail et de contrôle du budget pour le secteur de la fourmi, qui a ce stade ne rigolait plus, et était chaque jour un peu plus en colère et dégoûtée.

    Ce fut à cette époque que la cigale convainquit le lion de l’absolue nécessité d’engager une étude climatique et de l’environnement.

    Après avoir étudier les charges de travail, le lion s’aperçut que le secteur de la fourmi n’avait plus les mêmes performances qu’auparavant ; il recruta le hibou, un consultant prestigieux et renommé, pour réaliser un audit et proposer des solutions.

    Le hibou passa trois mois dans les bureaux et produisit un énorme rapport en trois volumes ; qui concluait ( Il y a beaucoup de personnel dans cette entreprise).

    Devinez qui le lion licencia en premier ?

    La fourmi bien sûr, parce qu’elle faisait preuve de manque de motivation et avait une attitude conflictuelle !

NB  Les personnages de cette fable sont purement fictifs ; toute ressemblance avec des personnes ou des faits réels au sein de mon ancienne entreprise est  fortuite et ne pourrait être que pure coïncidence puisqu’elle a cessé toute activité.